|
Florian Aull |
Projektmanagement zur Einführung von Kanban-Steuerungen
Michael F. Zäh, Florian Aull, Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebswissenschaften (iwb), Technische Universität München |
Kapitel 3.1 |
|
Christian Bartholomay |
Kaizen
Christian Bartholomay, KAIZEN® Institute Deutschland |
Kapitel 1.4 |
|
Anja Beer |
C-Teile-Management – Ursprung, Chancen, Risiken und Ansatzpunkte
Anja Beer |
Kapitel 4.2 |
|
Joachim Berlak |
Fabrik- und Materialflusssimulation direkt aus einem ERP/PPS-System heraus – einfacher ist mehr!
Joachim Berlak, Fauser FAUSER AG |
Kapitel 3.10 |
|
|
Schlanke Software steuert Geschäftsprozesse und Materialflüsse im Mittelstand
Joachim Berlak, Fauser FAUSER AG |
Kapitel 5.8 |
|
Julia Boppert |
ForLog – neue Ansätze zur Adaptivität, Bayerischer Forschungsverbund Supra-adaptive Logistiksysteme
Julia Boppert, Michael Schedlbauer, Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik (fml), Technische Universität München |
Kapitel 1.7 |
|
Eva Dickmann |
Heterogene Materialflusssysteme
Eva Dickmann, LEPROS |
Kapitel 2.11 |
|
|
Intensiv-Lieferantenentwicklung
Eva Dickmann, LEPROS; Dickmann Philipp |
Kapitel 4.7 |
|
|
Differenzierte Prozesskostenrechung
Philipp Dickmann; Eva Dickmann, LEPROS |
Kapitel 1.15 |
|
|
Kanban-Karten
Joachim Gerlach ORGATEX GmbH & Co. KG; Eva Dickmann, LEPROS |
Kapitel 3.2 |
|
|
Steuerungsmanagement
Eva Dickmann, LEPROS; Dickmann Philipp |
Kapitel 2.12 |
|
|
Valuecycle Optimizing (VCO)
Philipp Dickmann; Eva Dickmann, LEPROS |
Kapitel 2.14 |
|
|
Matrixhybride Materialflusssteuerung
Philipp Dickmann; Eva Dickmann, LEPROS |
Kapitel 2.10 |
|
|
Valuecycle Optimizing (VCO)
Philipp Dickmann; Eva Dickmann, LEPROS |
Kapitel 2.14 |
|
|
Logistik-Outsourcing – Checkliste
Wolf-Michael Gerth; Eva Dickmann, LEPROS |
Kapitel 4.9 |
|
|
Kanban – Element des Toyota Produktionssystems
Eva Dickmann, LEPROS |
Kapitel 1.2 |
|
|
Outsourcing und Lieferantenwechsel
Philipp Dickmann; Eva Dickmann, LEPROS; Wolf-Michael Gerth |
Kapitel 4.8 |
|
|
EDV-Unterstützung in der Produktion und im Materialfluss
Eva Dickmann, LEPROS |
Kapitel 5 |
|
|
Production Synchronized Software (PSS)
Eva Dickmann, LEPROS |
Kapitel 5.12 |
|
|
Kanban Dimensionierungs-Systeme (KDS)
Philipp Dickmann; Eva Dickmann, LEPROS |
Kapitel 5.6 |
|
|
Elektronische Kanban-Systeme (eKanban)
Eva Dickmann, LEPROS |
Kapitel 5.4 |
|
Philipp Dickmann |
Dezentrale und Schlanke Strukturen – Gemba-Orientierung
Philipp Dickmann |
Kapitel 1.16 |
|
|
Kanban Dimensionierungs-Systeme (KDS)
Philipp Dickmann; Eva Dickmann, LEPROS |
Kapitel 5.6 |
|
|
Matrixhybride Materialflusssteuerung
Philipp Dickmann; Eva Dickmann, LEPROS |
Kapitel 2.10 |
|
|
Lean Production – das Toyota Produktionssystem (TPS)
Philipp Dickmann |
Kapitel 1.1 |
|
|
Probleme sind Schätze – Management-Ethik als Folge der Lean Production
Philipp Dickmann |
Kapitel 1.18 |
|
|
Steuerungsmanagement
Eva Dickmann, LEPROS; Dickmann Philipp |
Kapitel 2.12 |
|
|
Logistik-Controlling im schlanken Materialfluss, mit der Valuecycle Analyze (VCA)
Philipp Dickmann |
Kapitel 2.13 |
|
|
Steuerungsverfahren mit Karten
Philipp Dickmann |
Kapitel 2.6 |
|
|
Die Kanban-Steuerung
Philipp Dickmann |
Kapitel 2.4 |
|
|
Grundlegende Steuerungsverfahren
Philipp Dickmann |
Kapitel 2.3 |
|
|
Poka Yoke – Fehlervermeidungsstrategien
Philipp Dickmann |
Kapitel 1.9 |
|
|
Prozessorientierung – Ursachen ermitteln statt Symptome beheben
Philipp Dickmann |
Kapitel 1.14 |
|
|
Kanban – Element des Toyota Produktionssystems (Zweitautor)
Philipp Dickmann |
Kapitel 1.2 |
|
|
Differenzierte Prozesskostenrechung
Philipp Dickmann; Eva Dickmann, LEPROS |
Kapitel 1.15 |
|
|
Die Struktur von schlankem Materialfluss mit Lean Production, Kanban und neuen Innovationen
Philipp Dickmann |
Kapitel |
|
|
Neue Ansätze um moderne und schlanke Produktionsmethoden zu vermitteln
Philipp Dickmann |
Kapitel 1.20 |
|
|
Kundenorientierung
Philipp Dickmann |
Kapitel 1.19 |
|
|
Grundlegende Steuerungsverfahren
Philipp Dickmann |
Kapitel 2 |
|
|
Ruhiger kontinuierlicher Materialfluss
Philipp Dickmann |
Kapitel 2.1 |
|
|
Wertschöpfungsanalyse des Materialflusses und „das Einfachste ist das Beste“
Philipp Dickmann |
Kapitel 2.2 |
|
|
Elemente moderner, schlanker Produktionssysteme
Philipp Dickmann |
Kapitel 1 |
|
|
Hybride Steuerungskonzepte
Philipp Dickmann |
Kapitel 2.9 |
|
|
Einführung eines Supply Chain Management (SCM) Systems mit den speziellen Anforderungen beim Lieferanten-Kanban
Philipp Dickmann |
Kapitel 4.1 |
|
Philipp Dickmann |
Lieferanten-Management und Lieferanten-Optimierung
Colin Herron, University of Newcastle Upon Tyne, Großbritannien; Dickmann Philipp |
Kapitel 4.5 |
|
Philipp Dickmann |
Verpackung – Moleküle des Materialflusses
Philipp Dickmann |
Kapitel 3.6 |
|
|
Supply Chain Management (SCM) mit Kanban
Philipp Dickmann |
Kapitel 4 |
|
|
Outsourcing und Lieferantenwechsel
Philipp Dickmann; Eva Dickmann, LEPROS; Wolf-Michael Gerth |
Kapitel 4.8 |
|
|
Intensiv-Lieferantenentwicklung
Eva Dickmann, LEPROS; Dickmann Philipp |
Kapitel 4.7 |
|
|
Valuecycle Optimizing (VCO)
Philipp Dickmann; Eva Dickmann, LEPROS |
Kapitel 2.14 |
|
|
Vorwort
Philipp Dickmann |
Kapitel |
|
Jörg-Dieter Ehlers |
Mikro-MRP-Systeme
Jörg-Dieter Ehlers, Leonardo Group GmbH |
Kapitel 5.7 |
|
V_ Einzelautor |
Titel des Beitrags
Vollständiges Autorenverzeichins je Beitrag |
Kapitel Kapitel |
|
Kersten Ellerbrock |
Visualisierte Informationstechnologie
Kersten Ellerbrock, CellFusion Inc. |
Kapitel 5.10 |
|
|
Papierlose Fertigung und visualisierte Montageführung und Qualitätssicherung
Kersten Ellerbrock, CellFusion Inc. |
Kapitel 5.11 |
|
Holm Fischäder |
Störparameter im Materialfluss und in Produktionssystemen
Holm Fischäder, Herfried M. Schneider, Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der Technischen Universität Ilmenau |
Kapitel 3.11 |
|
Joachim Gerlach |
Kanban-Karten
Joachim Gerlach ORGATEX GmbH & Co. KG; Eva Dickmann, LEPROS |
Kapitel 3.2 |
|
Wolf-Michael Gerth |
Logistik-Outsourcing – Checkliste
Wolf-Michael Gerth; Eva Dickmann, LEPROS |
Kapitel 4.9 |
|
|
Outsourcing und Lieferantenwechsel
Philipp Dickmann; Eva Dickmann, LEPROS; Wolf-Michael Gerth |
Kapitel 4.8 |
|
Mario Graßy |
C-Teile-Management – optimale Prozesse
Mario Graßy, Böllhoff GmbH |
Kapitel 4.3 |
|
Michael Gröbner |
Gemeinsamkeiten und Unterschiede von Just-intime-, Just-in-sequence- und One-piece-flow-Fertigungskonzepten
Michael Gröbner, Leonardo Group GmbH |
Kapitel 1.3 |
|
Lothar Harting |
Qualitätsmanagement
Lothar Harting, Gemba Holding GmbH |
Kapitel 1.11 |
|
Jens Henneberg |
Flexible ergonomische Arbeitsplatzgestaltung – Steigerung der Effizienz am Beispiel der manuellen Produktionssysteme (MPS) von Rexroth
Jens Henneberg, Bosch-Rexroth ??AG |
Kapitel 3.5 |
|
Colin Herron |
Lieferanten-Management und Lieferanten-Optimierung
Colin Herron, University of Newcastle Upon Tyne, Großbritannien; Dickmann Philipp |
Kapitel 4.5 |
|
Klaus Kapalla |
Effizienter Materialfluss mit der richtigen Regaltechnik – Dynamik im Lager
Klaus Kapalla, BITO-Lagertechnik Bittmann GmbH |
Kapitel 3.4 |
|
Oliver Kress |
Durchgängige Schulungssysteme – Qualifizieren statt Kapitulieren
Oliver Kress, ROI-Consulting GmbH |
Kapitel 3.13 |
|
Christian Kuhn |
Produktionsoptimierung mit SAP am Beispiel Kanban
Christian Kuhn, SAP AG |
Kapitel 5.9 |
|
Robert Kuttler |
Moderne Fabrikplanung – Materialfluss- und Arbeitsplatzdesign
Robert Kuttler, ifp GmbH |
Kapitel 3.8 |
|
Sabine Leikep |
Kaizen in den indirekten Bereichen
Sabine Leikep |
Kapitel 1.17 |
|
Hermann Lödding |
Dezentrale Bestandsorientierte Fertigungsregelung (DBF)
Hermann Lödding |
Kapitel 2.7 |
|
Georg Mack |
#NAME?
Georg Mack |
Kapitel 5.1 |
|
Friedhelm Michels |
Das Synchrone Produktionssystem (SPS)
Hitoshi Takeda, Friedhelm Michels, SPS Management Consultants Deutschland GmbH |
Kapitel 1.6 |
|
Friedhelm Michels |
IT in der Produktion
Friedhelm Michels, SPS Management Consultants Deutschland GmbH |
Kapitel 5.2 |
|
Friedhelm Michels |
Low Cost Intelligent Automation (LCIA)
Hitoshi Takeda, Friedhelm Michels, SPS Management Consultants Deutschland GmbH |
Kapitel 1.8 |
|
Niklas Möller |
Dimensionierung von Kanban-Regelkreisen
Michael F. Zäh, Niklas Möller, Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebswissenschaften (iwb), Technische Universität München |
Kapitel 2.5 |
|
Johannes Pfister |
Six Sigma
Johannes Pfister, InterQuality Service AG |
Kapitel 1.12 |
|
Sebastian Reimer |
Kaizen in der IT
Sebastian Reimer, KAIZEN® Institute Deutschland |
Kapitel 5.3 |
|
Andreas Reitz |
Total Productive Management (TPM)
Andreas Reitz, KAIZEN® Institute Deutschland |
Kapitel 1.10 |
|
Thomas Rosenhammer |
Identifizieren mit RFID und/oder Barcode – Auto-ID
Thomas Rosenhammer, Bluhm Systeme GmbH |
Kapitel 5.13 |
|
Thomas Rücker |
Das Production Authorization Card (PAC)-Konzept – ein Metakonzept zur Materialflusssteuerung
Thomas Rücker, Herfried M. Schneider; Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der Technische Universität Ilmenau |
Kapitel 2.8 |
|
Thomas Rücker |
Simulationsbasierte Optimierung der operativen Produktionsplanung und Lagerhaltung in heterogenen Produktionssystemen
Thomas Rücker, Herfried M. Schneider; Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der Technische Universität Ilmenau |
Kapitel 5.5 |
|
Henning Rudolf |
Neue Ansätze ergonomischer Kommunikationstechnologien zu MRP-Systemen
Michael F. Zäh, Henning Rudolf, Wolfgang Vogl, Mathey Wiesbeck, Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebswissenschaften (iwb), Technische Universität München |
Kapitel 5.14 |
|
Michael Schedlbauer |
ForLog – neue Ansätze zur Adaptivität, Bayerischer Forschungsverbund Supra-adaptive Logistiksysteme
Julia Boppert, Michael Schedlbauer, Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik (fml), Technische Universität München |
Kapitel 1.7 |
|
Wolf-Michael Scheid |
Geleitwort
Wolf-Michael Scheid, TU Illmenau, |
Kapitel |
|
Peter Schmidt |
Kooperationsmanagement – Netzwerke
Peter Schmidt, J. BAYER GmbH & Co. KG |
Kapitel 4.6 |
|
Herfried M. Schneider |
Simulationsbasierte Optimierung der operativen Produktionsplanung und Lagerhaltung in heterogenen Produktionssystemen
Thomas Rücker, Herfried M. Schneider; Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der Technische Universität Ilmenau |
Kapitel 5.5 |
|
|
Das Production Authorization Card (PAC)-Konzept – ein Metakonzept zur Materialflusssteuerung
Thomas Rücker, Herfried M. Schneider; Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der Technische Universität Ilmenau |
Kapitel 2.8 |
|
|
Störparameter im Materialfluss und in Produktionssystemen
Holm Fischäder, Herfried M. Schneider, Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der Technischen Universität Ilmenau |
Kapitel 3.11 |
|
Philipp Schürle |
Kanban – der Weg ist das Ziel
Philipp Schürle, Agamus Consult Unternehmensberatung GmbH |
Kapitel 3 |
|
|
Produktionsnivellierung – mit Heijunka Produktion und Logistik stabilisieren
Philipp Schürle, Agamus Consult Unternehmensberatung GmbH |
Kapitel 3.3 |
|
Florian Seidl |
Die Erweiterung des C-Teile-Managements
Florian Seidl, Keller & Kalmbach GmbH |
Kapitel 4.4 |
|
Franz-Josef Stellpflug |
Flexible Entgeltsysteme
Franz-Josef Stellpflug |
Kapitel 3.12 |
|
Hitoshi Takeda |
Low Cost Intelligent Automation (LCIA)
Hitoshi Takeda, Friedhelm Michels, SPS Management Consultants Deutschland GmbH |
Kapitel 1.8 |
|
|
Das Synchrone Produktionssystem (SPS)
Hitoshi Takeda, Friedhelm Michels, SPS Management Consultants Deutschland GmbH |
Kapitel 1.6 |
|
Michael Thews |
CAQ-Systeme – Computergestütztes Qualitätsmanagement
Michael Thews, DDW – Computersysteme GmbH |
Kapitel 1.13 |
|
Wolfgang Vogl |
Neue Ansätze ergonomischer Kommunikationstechnologien zu MRP-Systemen
Michael F. Zäh, Henning Rudolf, Wolfgang Vogl, Mathey Wiesbeck, Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebswissenschaften (iwb), Technische Universität München |
Kapitel 5.14 |
|
Ralph Wannenwetsch |
Materialstamm-, Materialflussund Wertstromanalysen
Ralph Wannenwetsch, ifp GmbH |
Kapitel 3.7 |
|
Mathey Wiesbeck |
Neue Ansätze ergonomischer Kommunikationstechnologien zu MRP-Systemen
Michael F. Zäh, Henning Rudolf, Wolfgang Vogl, Mathey Wiesbeck, Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebswissenschaften (iwb), Technische Universität München |
Kapitel 5.14 |
|
Fred Wilbert |
Flexible Produktion
Fred Wilbert, Leonardo Group GmbH |
Kapitel 1.5 |
|
Claus-Eduard Wittmann |
Transport-Logistik im Rahmen des Supply Chain Management
Claus-Eduard Wittmann |
Kapitel 4.10 |
|
Johannes Wulz |
Virtual Reality und Augmented Reality in der Materialflussplanung
Johannes Wulz, Lehrstuhl für Fördertechnik Materialfluss Logistik (fml), Technische Universität München |
Kapitel 3.9 |
|
Michael F. Zäh |
Dimensionierung von Kanban-Regelkreisen
Michael F. Zäh, Niklas Möller, Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebswissenschaften (iwb), Technische Universität München |
Kapitel 2.5 |
|
Michael F. Zäh |
Projektmanagement zur Einführung von Kanban-Steuerungen
Michael F. Zäh, F. Aull, Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebswissenschaften (iwb), Technische Universität München |
Kapitel 3.1 |
|
|
Neue Ansätze ergonomischer Kommunikationstechnologien zu MRP-Systemen
Michael F. Zäh, Henning Rudolf, Wolfgang Vogl, Mathey Wiesbeck, Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebswissenschaften (iwb), Technische Universität München |
Kapitel 5.14 |
Philipp Dickmann
